123doku.com

ANALISIS SWOT UNTUK MENGETAHUI POSITIONINGPERUSAHAAN DALAM MENENTUKAN STRATEGI PERUSAHAANPADA UD. MAHKOTA GEMPOLGian Dwi JayantiFakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Bhayangkara SurabayaJalan A. Yani 114 SurabayaE-mail: [email protected]. Mahkota Gempol berada pada kuadran 1, posisi ini menandakanperusahaan yang kuat dan berpeluang maka strategi yang harus diterapkan adalahSO yaitu : Meningkatkan keramahan pelayanan di bagian pemasaran untukmenjalin hubungan baik dengan pelanggan, mempertahankan produk yang sudahmemenuhi Standar Nasional Indonesia sehingga dapat menerima permintaan alatalat listrik dari proyek-proyek nasional, meningkatkan produk yang beragamsehingga dapat memperluas saluran distribusinya. Adapun strategi bersaingmenggunakan Matrik Internal-Eksternal yaitu : Meningkatkan keahlian tenagakerja untuk menghadapi pesaing-pesaing baru, menciptakan pelayanan yang lebihbaik, memberikan jenis produk yang dijual sesuai keinginan pelanggan,memberikan persaingan harga dengan perusahaan pesaing, menurunkan hargadengan berbagai potongan.Kata Kunci : Analisis SWOT, Positioning, Strategi Yang Akan Datangxiv

SWOT Analysis to Determine The Positioning Company In Determining ThrCompany’s Strategy On UD. Mahkota GempolGian Dwi JayantiFaculty of Economic and Business Bhayangkara University SurabayaA. Yani 114 Street, SurabayaE-mail: [email protected]. Mahkota Gempol is at quadran 1, this position designates strongcompany and then strategy that must applied is SO that is : Improve servicefriendliness in the marketing department to establish good relations withcustomers, maintain products that have complied with Indonesian NationalStandards so that they can receive requests for electrical equipment from nationalprojects, improve diverse products so that they can expand their distributionchannels. As for strategy competitive use Internal-External Matrix that is :Improve the skill of the workforce to face new competitor, creating better service,provide the type of product sold according to the customer's wishes, provide pricecompetition with competing companies, lowerprice with various pieces.Keywords: SWOT Analysis, Positioning, The coming Strategies.xv

BAB 1PENDAHULUAN1.1 Latar Belakang PenelitianGlobalisasi berpengaruh besar terhadap empat sektor ekonomiIndonesia, yaitu sektor ekspor, impor, investasi dan tenaga kerja. Dampakyang ditimbulkan dapat berupa dampak positif dan dampak negatif.Globalisasi mampu mengubah pola perilaku pelaku ekonomi dalam prosesproduksi, perubahan struktural ekonomi, serta kebijakan ekonomi pemerintahdalam mendalami ekonomi Indonesia terhadap pengaruh globalisasi.Perubahan dalam proses produksi antara lain meliputi efisiensi nyafrekuensiperdagangan dan investasi pada sektor-sektor yang dapat di perdagangkan,serta berkembangnya industri nasional yang kompetitif. Sedangkan perubahanstruktural yang mungkin terjadi meliputi perubahan dalam sektor ekonomi danorientasi sektor tradisional kepada sektor ekonomi modern yang nantinyapasar tradisional serasa sudah tertinggalkan oleh masyarakat.Peran pemerintah juga sangat berpengaruh terhadap pertumbuhanekonomi. Saat ini pertumbuhan ekonomi berada di level 5%, maka upayauntuk mengurangi kemiskinan dan pengangguran makin sulit (beritasatu.com2017: 1). Dengan meningkatkan keunggulan kompetitif, diharapkan mampumeningkatkan kualitas sumber daya manusia agar mampu meminimalisirhambatan yang ada untuk mewujudkan indonesia sebagai negara maritim dan1

2agraris sesuai kompetensi dan produk unggulan di setiap daerah, terutamapertanian, kehutanan, kelautan, pertambangan, pariwisata, serta industri kecildan kerajinan rakyat, serta dapat mengembangkan kebijakan industri,perdagangan dan investasi dalam rangka meningkatkan daya saing globaldengan membuka peluang yang sama terhadap kesempatan kerja.Sektor yang turut serta memberikan dampak terhadap perkembanganekonomi Indonesia salah satunya sektor industri. Industri merupakan suatuusaha atau kegiatan pengolahan bahan mentah atau barang setengah jadimenjadi barang jadi. Pada umumnya, semakin maju tingkat perkembanganindustri suatu daerah atau negara, maka semakin banyak pula jumlah danmacam industri. Cara penggolongan industri pun berbeda-beda. Tetapi padadasarnya, penggolongan industri didasarkan pada beberapa kriteria yaituberdasarkan bahan baku, tenaga kerja, pangsa pasar, modal, dan jenisteknologi yang digunakan. Selain faktor-faktor tersebut, perkembangan danpertumbuhan ekonomi suatu negara juga turut menentukan keanekaragamanindustri negara tersebut.Perkembangan industri di Indonesia khususnya produsen alat listriknasional sepanjang tahun 2018 hanya sekitar 70%. Capaian tersebutcenderung stagnan sejak 2015, kendati proyek-proyek strategis nasionalsedang digenjot oleh pemerintah. Aktivitas impor peralatan listrik justrusemakin deras dengan adanya proyek-proyek nasional yang sebagian besar

3dikerjakan oleh Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Impor Indonesia padaproduk peralatan listrik dari lima negara pemasok utama hampir semuanyamengalami kenaikan, termasuk Singapura dan China. Melihat hal tersebutdiharapkan pemerintah memperkuat pengawasan pada produk-produkkelistrikan yang tidak memenuhi persyaratan Standar Nasional Indonesia(SNI)Karena cukup banyak produk listrik yang masuk ke Indonesia denganmenggunakan label SNI palsu (bisnis.com 2018: 1). Dalam menghadapipersaingan perusahaan perlu membuat strategi agar setiap permasalahan dapatdiatasi dengan baik. Salah satu strategi yang digunakan untuk menghadapipersaingan tersebut dengan menggunakan analisis SWOT.UD. Mahkota di Gempol merupakan salah satu perusahaan yangmemproduksi peralatan listrik dan produknya telah memiliki tempat di hatipara konsumennya. UD. Mahkota Gempol berdiri sejak tahun 2006, didirikanoleh bapak Sumarta Sudi yang berlokasi di Wiyung Surabaya dan di Gempol.Produksi dilakukan di Gempol sedangkan untuk kantor pusat berada diWiyung, dengan jumlah karyawan sekitar 80 orang. Pada awalnya perusahaanini merupakan perusahaan jasa perakitan, namun seiring perjalanan waktu saatini UD. Mahkota Gempol sudah dapat memproduksi dan juga merakitnyasendiri . Produk-produk yang dibuat UD. Mahkota Gempol antara lain stopkontak, fitting lampu, double T, lampu LED, box roll kabel, MCB box dengan

4merek Dexicon yang telah memenuhi Standar Nasional Indonesia (SNI),sehingga sudah terjamin kualitasnya. UD. Mahkota Gempol selama ini belummenerapkan analisis SWOT untuk meningkatkan usahamereka, namunperusahaan ini sangat menyadari Ancaman dan Peluang yang dapatmempengaruhi perkembangan industri tersebut.SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses, Opportunitiesdan Threats. Analisis SWOT membandingkan antara Faktor EksternalPeluang (Opportunities) dan Ancaman (Threats) dengan Faktor InternalKekuatan (Strengths), dan Kelemahan (Weaknesses) (Rangkuti, 2018: 20).Untuk FaktorInternal Kekuatan (Strengths) yang dimiliki UD. Mahkota Gempol yaituproduk-produknya sudah memenuhi Standar Nasional Indonesia, namun disisilain Kelemahan (Weaknesses) yang harus dihadapi adalah tingkat pendidikanmasih rendah dibagian tertentu misalnya bagian perakitan. Peluang(Opportunities) untuk UD. Mahkota cukup besar karena adanya proyekproyek nasional sehingga permintaan alat-alat listrik meningkat. Dan untukAncaman (Threats) yaitu adanya pesaing baik dari dalam negeri maupun dariluar negeri. Dari dalam negeri yaitu merek Chiyoda kemudian dari luar negeriada dua yaitu Osram yang berasal dari Eropa dan Troy berasal dari China.Untuk mengetahui sejauhmana strategi yang digunakan oleh perusahaan, makaperlu suatu pendekatan yang digunakan untuk menghadapi segala tantangan

5dan persaingan yaitu analisis SWOT. Pada dasarnya analisis SWOT dapatdijadikan instrumen yang ampuh dalam melakukan pemilihan strategi.Keampuhan tersebut terletak pada kemampuan para pengambil keputusanperusahaan untuk memaksimalkan peranan Faktor Kekuatan dan pemanfaatanPeluang sekaligus berperan sebagai alat untuk minimalisasi Kelemahan yangterdapat dalam perusahaan dan menekan dampak Ancaman yang timbul dariluar. Jika para pengambil keputusan atau penentu strategi perusahaan mampumelakukan kedua hal tersebut dengan tepat, maka upaya untuk memilih danmenentukan strategi yang efektif membuahkan hasil yang diharapkan. Secaraimplementasi, Analisis SWOT secara tidak langsung dapat membantuperusahaan untuk merumuskan strategi perusahaan. Dengan berbagai langkahyang didapat, maka dalam implementasinya analisis SWOT lebih cenderungdigunakan sebagai analisis identifikasi awal untuk mengetahui strategipengembangan usaha pada aspek operasional yang akan datang pada UD.Mahkota Gempol.Berdasarkan uraian diatas maka perlu dilakukan penelitian denganmenggunakan pendekatan Analisis SWOT, analisis ini dapat memberikaninformasi tentang kondisi perusahaan dan menyusun strategi perusahaan yangakandatang,penelitian iniberjudul“ANALISISSWOTUNTUKMENGETAHUI POSITIONING PERUSAHAAN DALAM MENENTUKANSTRATEGI PERUSAHAAN PADA UD. MAHKOTA GEMPOL”

61.2 Rumusan MasalahBerdasarkan latar belakang masalah diatas dapat dijabarkan perumusansebagai berikut :a. Bagaimana positioning UD. Mahkota Gempol dengan menggunakandiagram SWOT?b. Bagaimana analisis terhadap Faktor Internal yaitu Kekuatan danKelemahan UD. Mahkota Gempol?c. Bagaimana analisis terhadap Faktor Eksternal yaitu Peluang dan Ancamanterhadap UD. Mahkota Gempol?d. Bagaimana strategi perbaikan UD. Mahkota Gempol yang akan datangdengan menggunakan Matrik Internal – Eksternal hasil analisis SWOT?1.3 Tujuan PenelitianAdapun tujuan penelitian proposal skripsi ini sebagai berikut :a. nggunakan diagram SWOTb. Untuk mengetahui analisis Faktor Internal yaitu Kekuatan dan KelemahanUD. Mahkota Gempolc. Untuk mengetahui analisis Faktor Eksternal yaitu Peluang dan Ancamanterhadap UD. Mahkota Gempol

7d. Untuk mengetahui strategi perbaikan UD. Mahkota Gempol yang akandatang dengan menggunakan Matrik Internal – Eksternal hasil analisisSWOT1.4 Manfaat PenelitianPenelitian ini diharapkan dapat memperoleh hasil yang bermanfaat bagi :a. Bagi penulis1) Sebagai bahan perbandingan teori-teori yang diperoleh di bangkuperkuliahan dengan kondisi sesungguhnya di lapangan.2) Sebagai bahan untuk menyelesaikan tugas proposal skripsib. Bagi perusahaan1) Dengan hasil penelitian ini bisa memberikan masukan pada UD.Mahkota Gempol sebagai bahan pertimbangan dalam mengambilkeputusan dalam perencanaan atau penentuan strategi untuk masa yangakan datang2) Memberikan saran yang diharapkan dapat menjadikan masukan bagiUD. Mahkota Gempol dalam menyelesaikan masalah yang ada diperusahaan, terutama masalah yang berkaitan dengan strategiperusahaan yang lain1.5 Sistematika permudahpembahasan dalam penulisan. Sistematika penulisan ini adalah sebagai

8berikut:a. BAB I PENDAHULUANBab ini membahas tentang latar belakang penelitian, rumusan masalah,tujuan penelitian, manfaat penelitian, serta sistematika penulisan.b. BAB II TINJAUAN PUSTAKABab ini membahas tentang penelitian terdahulu, landasan teori yang teoritentang SWOT, model-model perumusan strategi, kerangka konseptual,research question.c. BAB III METODE PENELITIANBab ini menguraikan tentang langkah-langkah atau metode penulisan yangakan diuraikan yaitu tentang kerangka proses berpikir, pendekatanpenelitian, jenis dan sumber data, teknik analisa data menggunakananalisis Matrik SWOT, Matrik Internal-Eksternal sehingga diketahuistrategi yang tepat bagi UD. Mahkota Gempold. BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASANBab ini menguraikan tentang deskripsi obyek penelitian, hasil analisis danpembahasan interprestasie. BAB V SIMPULAN DAN SARANDalam bab ini penulis menyimpulkan hasil penelitian dan analisa dalambab-bab sebelumnya, kemudian penulis mengajukan saran sebagai hasil

9pemecahan permasalahan yang dapat dijadikan sebagai input untukmelakukan perbaikan-perbaikan.

BAB IITINJAUAN PUSTAKA2.1 Penelitian TerdahuluSebagai bahan pertimbangan dalam penelitian ini akan dicantumkanbeberapa hasil penelitian terdahulu oleh beberapa peneliti :a. Ribca Onsu (2012), dengan judul “Analisis Penentuan Strategi DalamMenciptakan Keunggulan Bersaing Studi pada PT. Asuransi Jiwasraya(Persero) Manado”. Tujuan penelitian ini untuk menentukan strategiperusahaan agar mampu bersaing dengan perusahaan lain. Penelitianmenggunakan Met

analisis swot untuk mengetahui positioning perusahaan dalam menentukan strategi perusahaan pada ud. mahkota gempol skripsi diajukan oleh : gian dwi jayanti . program studi ekonomi manajemen skripsi oleh : gian dwi jayanti 1512111123/feb/ma fakultas eko